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每一次創業，黎智英都對自己說，
這是最後一次創業，之後我便會死去；因此只有現在、沒有將來，
我要投下我擁有的一切，跟它們同歸於盡，死而後已。
這是創業要有的EQ。
是黎智英做為一位創業家最重要的心法。
也是黎智英從一塊美金到現在身價超過五億美元的終極秘密。
即使到現在，他仍不斷地在創業中，每天思考生意所面臨的困難，
他心甘情願，因為創作是他生活的動力。

創業者為什麼要拚命？
對創業家來說，創業不只是賺錢，
創業更是一個創作的過程。一個學習的過程。
創業不知要遇到多少困難，解決多少難題，
創業時時面對不可預測的未來，因此若是沒有堅強的信念，
決大部分的創業人最後都會失敗，不是因為生意沒辦法做，
而是被自己的恐懼打倒。

書中黎智英的一位好友，想要辦幼稚園，卻沒有自己的想法。最後爭論了起來，好友對他說「Jimmy不是每個人都像你這樣，想要雄霸天下。我只想安安穩穩地做個小生意。」

面對好友的質問，黎智英心平氣和地對這位好友說不管生意大小，「創業避重就輕、捨難取易是死路一條。沒有錯，像你說的困難無疑會少一些，但那只是死路一條，走向死亡是完善的、沒有任何困難。不過，創業便是創造生意，既然是『生』的，又怎會沒有困難？」

如此獨具一格的創業與工作的思考邏輯，讓詹宏志在<我是黎智英>一書序中說到「好幾個做生意和寫文章的朋友，讀過他文章的人都深深覺得他的成功，並非偶然。」因而對現時的工作者來說，閱讀黎智英，也就同時閱讀出自己的位置，黎智英的創業體悟，無疑是一面鏡子，清楚映照出每個人沒有真正面對的事實。

本書特色

對現的大環境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創業的人工作方法上的靈感。

作者簡介

黎智英

1948年出生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。

1981年成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨系統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。

1989年創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。

1995年繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。

1995年6月創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。

2001年創辦台灣《壹周刊》

2003年創辦台灣《蘋果日報》。

夕陽行業的旭日商機
很多人都想加入新興的行業，遠離夕陽行業，這種想法不一定是對的。現在市場全球化，國界愈來愈模糊，資訊、科技流通，沒有多少行業是完全受本地條件局限而走向夕陽的。反之，好些看似走向夕陽的行業，其實有不少優勢。

這是個令創作家興奮、刺激而又充滿機會的時代。我們正見證一個創造性毀滅(creative destruction) 發揮最大力量、引發無窮變革的時代。活在當下，你應該覺得自己異常幸運、不枉此生。這個時代是讓你體現創作力的溫床。

在這個時代，如果創業失敗，那是因為你沒有嘗試得夠，沒有為風險押夠膽識，對無知、不測的將來不夠樂觀，更沒有為自己的能力和前途拿出足夠的自信。

你可以從危機中瞄見希望嗎？不行？那麼你便不是個創業家，頂多是個平凡的企業家罷了。當然，你仍然可能事業有成，但你的成就僅是拿創業家腳印來倒模而已，何來創意？是的，這是個充滿危機因而也充滿希望的時代，因而也是個創業家的世界。

網路日益普及、全球經濟一體化提升整個世界的生產力，再加上中國、印度等第三世界國家的人力和資源，從政府的掣肘中得到解放，這些破壞力(disruptive forces)正在挑戰舊世界的秩序、舊的經營模式，進而釋放強大爆炸力的創造性毀滅，引發整個世界原來經濟、文化、社會和政治結構，迅速又劇烈地改變；每一個企業，從產品到經銷、經營、管理和組織的模式，以至新陳代謝周期都在發生巨變。

舉個例來說，以前印度漁民的視野，離不開本地市場，那是他們魚獲的唯一出路；而他們的生活、工作、認知都圍繞著這個市場，千百年來了無變化，只是單調地重複昔日的運作模式。

今日，這些漁民有了手機，他們知道別的市場，可以出更高的價錢，甚至有時還願意買下他們賣不出去的貨尾，他們的生命不再為本地市場所局限。有手機之助，他們又可以從其他市場，買到更便宜的生活用品、工具或燃料。

小小一部手機，改善印度漁民的收入、生活品質；擴展他們的市場、生活範圍、知識觀念和視野。獲益的又不止於漁民，無論是價格或品質，消費者的選擇也因為有了手機而增加（供應平均，價錢因而便宜，選擇也多了）。與此同時，市場的運作和經營模式（所有人都既是供應商又是消費者）也因而產生了巨變。

從一粒沙看世界。印度漁民身上發生的改變，讓我們看到一個新的科技產品，引發多麼大的變化。若然印度漁民的變化，擴散到全世界每一角落億萬人身上，這個變化又是多麼的巨大。

再者，掀起巨變的不止於手機。與此同時，更有不知多少看得見或看不見的新發明、新產品、新事物不斷湧現。面對這些翻天覆地的變化，我們又怎能不驚嘆：「wow，這個世界到底會變成怎麼樣？」我對這問題拿不出答案，可以肯定的是，這個世界會變得很厲害。

除了手機般具體的科技產品，現今還有很多變化是肉眼看不見的。舉個例，你現在到商店買一條褲，它的款式跟以前的可能大致相同，但你不知道過去生產一條褲要三個月，現在則只需要十天；從工廠運到店鋪上市，長則三天短則幾小時而已，以前這個流程起碼要花上三個星期。從生產到物流，時間大大縮短，這不僅對生產商和零售商帶來好處，對你也有裨益。